Els Ooms

Welzijn, primaire preventie van burn-out en innovatieve arbeidsorganisatie

Consultancy, Coaching en Training

Organisaties, (bedrijfs)leiders en teams stapsgewijs begeleiden bij het uittekenen en opbouwen van een welzijns- of preventiebeleid aangaande psychosociale risico’s in het algemeen en burn-out in het bijzonder. Doel is het creëren van een win-winsituatie voor werkgevers én werknemers.

Achtergrond

Mijn roots bevinden zich in de klinische psychologie, enerzijds wetenschappelijk (als doctor in de psychologie), anderzijds praktisch (als klinisch psycholoog). Jarenlang begeleidde ik werkgevers en werknemers met (werkgerelateerde) psychosociale klachten waaronder burn-out.
Ervaring en onderzoek leerden mij dat de belangrijkste oorzaak niet in het individu gelegen is, wel in de werkomgeving, waar ik als klinisch psycholoog geen vat op had.
Om een echte bijdrage te kunnen leveren aan de preventie stapte ik een achttal jaar geleden dan ook in het organisatieleven, want zorg dragen voor mensen, is zorg dragen voor de onderneming waar ze werken. In essentie zijn het twee zijden van dezelfde medaille.

Shaping the future of work

Visie

De primaire preventie van psychosociale risico’s in het algemeen en burn-out in het bijzonder gaat hand in hand met het creëren van een innovatieve(re) arbeidsorganisatie (IAO). De kritische succesfactor voor deze change trajecten is een cultuur van vertrouwen. Het zorgt ervoor dat werknemers zich psychologisch veilig voelen en hierdoor daadwerkelijk bijdragen aan de groei van de organisatie. Change zonder vertrouwen is niet alleen vluchtig, het is onmogelijk.
Nadine De Meester De Lezer

Semco ebooks

Volgende e-books zijn gratis beschikbaar door je naam en mailadres in te geven:

  1. 10 mythes ontkracht: waarom democratisch management goed is voor organisaties.
  2. Iedereen baas: aan de slag met zelforganisatie.
  3. De post covid organisatie: de nieuwe wereld van werk.
  • Geen gevoel van controle door:
    • Vage en onduidelijke communicatie
    • Tegenstrijdige en zinloze taken (voornamelijk bureaucratisch van aard)
    • Steeds veranderende visies
  • Er wordt niet geluisterd naar hun ideeën
  • Micromanaging en overdreven controle
  • Leiders nemen geen verantwoordelijkheid
  • Leiders geven gemaakte fouten niet toe
  • Onveilig gevoel (geen mogelijkheid om te (be-)spreken)