Aanbod

Coaching: Leadership coaching

Leadership coaching: Het begeleiden van (bedrijfs)leiders bij het op- en uitbouwen van een cultuur van vertrouwen.

(Bedrijfs)resultaten worden mede beïnvloed door het algemeen welzijn van werknemers, waarop (bedrijfs)leiders een enorme impact hebben. (Bedrijfs)leiders van vandaag en morgen staan dan ook voor enorme uitdagingen. Ze moeten flexibel leiding geven, soms sturend, dan loslatend, dan dienend, coachend en liefst op een authentieke manier, zodat de psychologische veiligheid en vertrouwen in hun team en organisatie bewaakt en bewaard blijft. Het is niet zo vreemd dat je niet meer weet wat precies gedaan of welke houding aan te nemen.

Ik begeleid (bedrijfs)leiders in hun manier van leidinggeven die een cultuur van vertrouwen mogelijk maakt. Hierbij vertrek ik steeds uit de persoon zelf. Iedereen is anders, reageert en denkt anders. Samen gaan we op zoek naar jouw eigen unieke manier binnen de grenzen van het nieuwe leidinggeven.

Coaching: Team coaching

Team coaching: De resultaatgerichte samenwerking tussen mensen bevorderen via het op- en uitbouwen van een cultuur van vertrouwen.

De manier waarop mensen samenwerken is bepalend voor het bedrijfsresultaat én het welzijn van de individuele leden van een onderneming. Een samenwerking kan stroef lopen omwille van uiteenlopende redenen, zoals conflicten, onduidelijke afspraken, gebrek aan vertrouwen, gebrek aan (open) communicatie, angst voor conflicten, gebrek aan betrokkenheid, het vermijden van verantwoordelijkheden, het gebrek aan duidelijke afspraken, competitiedrang ten nadele van het team, enz.

Het belang van een goede samenwerking wordt duidelijker bij het hybride werken. De wisselende afwezigheid van teamleden kan teamrelaties, -communicatie en -afspraken onder druk zetten. Wat bedoeld is om flexibiliteit en welzijn van mensen te verbeteren, kan uitdraaien in het tegenovergestelde. De druk en stress nemen toe en resultaten worden moeilijk(er) behaald.

Elk team is anders en kent eigen uitdagingen. Samen met het team exploreer ik hun samenwerking via gesprek, training, tools, visualisatie en beeldhouwen naar levend model. Het doel is het creëren van een psychologisch veilige ruimte om het (be-)spreken binnen het team mogelijk te maken, om ondanks hun diversiteit van ‘zijn’ een éénheid te vormen en om teamresultaten beter te kunnen bereiken.

Leren via ervaring staat hierbij centraal, waarbij de ervaring gecreëerd wordt door het leren beeldhouwen naar levend model. Voor dit onderdeel zal het team begeleid worden door beeldhouwer Nadine De Meester. De gecreëerde werken zullen een constante herinnering zijn aan hun afgelegde parcours.

Nadine De Meester De Lezer

Semco ebooks

Volgende e-books zijn gratis beschikbaar door je naam en mailadres in te geven:

  1. 10 mythes ontkracht: waarom democratisch management goed is voor organisaties.
  2. Iedereen baas: aan de slag met zelforganisatie.
  3. De post covid organisatie: de nieuwe wereld van werk.
  • Geen gevoel van controle door:
    • Vage en onduidelijke communicatie
    • Tegenstrijdige en zinloze taken (voornamelijk bureaucratisch van aard)
    • Steeds veranderende visies
  • Er wordt niet geluisterd naar hun ideeën
  • Micromanaging en overdreven controle
  • Leiders nemen geen verantwoordelijkheid
  • Leiders geven gemaakte fouten niet toe
  • Onveilig gevoel (geen mogelijkheid om te (be-)spreken)