Aanbod

Trainingen

Zelf-organisatie

Starten met zelf-organisatie: Semco Style, wat is het, the fundamentals

Gedurende 2 halve dagen leer je hoe je kan starten met zelforganisatie op basis van Semco Style. Je maakt kennis met het framework en de roadmap en ontdekt wat je organisatie nodig heeft om naar (meer) zelforganisatie te groeien en waar je kan starten. Gezien leren door ervaring een hoeksteen is in de werking van Semco Style, zal je de effecten van zelforganisatie zelf kunnen ondervinden tijdens dit programma. Het geeft je de eerste handvaten om jezelf verder te ontwikkelen, je organisatie te optimaliseren en je contacten met klanten te verbeteren.

Wat mag je verwachten?

  • Tijdens de eerste halve dag maak je kennis met het framework en de roadmap van Semco Style, waar er veel ruimte is om vragen te stellen.
  • Tussen de eerste en de tweede halve dag, vul je de semco style Selfie in, waar je ontdekt wat je sterke punten zijn en waar de werkpunten liggen.
  • Tijdens de tweede halve dag gaan we aan de slag met je resultaten van de Selfie en ervaar onmiddellijk zelforganisatie in de praktijk door een aanpak van co-creatie.

Voor wie is het?

Dit programma is geschikt voor mensen en doelgerichte ondernemers, directeuren, leiders en managers die een continue en succesvolle ontwikkeling van hun organisaties ambiëren. Ze hebben de reis naar zelforganisatie reeds aangevat of wensen binnenkort met deze transitie te starten. Het programma is ook geschikt voor consultants en adviseurs die organisaties vooruit willen helpen.

Nadine De Meester De Lezer

Semco ebooks

Volgende e-books zijn gratis beschikbaar door je naam en mailadres in te geven:

  1. 10 mythes ontkracht: waarom democratisch management goed is voor organisaties.
  2. Iedereen baas: aan de slag met zelforganisatie.
  3. De post covid organisatie: de nieuwe wereld van werk.
  • Geen gevoel van controle door:
    • Vage en onduidelijke communicatie
    • Tegenstrijdige en zinloze taken (voornamelijk bureaucratisch van aard)
    • Steeds veranderende visies
  • Er wordt niet geluisterd naar hun ideeën
  • Micromanaging en overdreven controle
  • Leiders nemen geen verantwoordelijkheid
  • Leiders geven gemaakte fouten niet toe
  • Onveilig gevoel (geen mogelijkheid om te (be-)spreken)