Wetenschap & Boeken
Wetenschappelijke publicaties
Ook de wetenschap houdt zich bezig met de bouwstenen van zelforganisatie en werkgerelateerde psychosociale moeilijkheden, waaronder burn-out. Hier vind je een greep uit het immense aanbod.
- Ali, Jawad & Yasir, Muhammad & Adil, Muhammad & Siddique, Muhammad. (2021). Ethical Leadership and Employees’ Trust Matters in Mitigating Employees’ Burnout. 10.17051/ilkonline.2021.04.149. “Findings of this research show that organizations should promote ethical leadership behaviors thereby fostering employees’ trust leading towards minimizing employees’ experiencing burnout”.
- Cross R., Dillon K., Reeves M. (2023). What’s fueling burnout in your organization? Harvard Business Review.
- Chamorro-Premuzic T. (2019). To prevent Burnout, Hire Better Bosses. Harvard Business Review.
- Gallo A (2023). What is Psychological Safety? Harvard Business Review.
- Gallup State of Global Workplace (2017), werknemersbetrokkenheid heeft een enorm effect op EPS. Werkplaatsen met een hoge werknemersbetrokkenheid hebben een grotere en sneller EPS groei. Echter West-Europa scoort slecht op werknemersbetrokkenheid. In België voelt 10% van de werknemers zich betrokken, 73% voelt zich niet betrokken en 17% is actief niet betrokken.
- Gallup State of Global Workplace (2024), bedrijven met een hoge werknemersbetrokkenheid doen het beter op alle gemeten uitkomstvariabelen in vergelijking met bedrijven met lage werknemersbetrokkenheid, zoals 78% minder absenteïsme, 58% minder veiligheidsincidenten, 23% meer winst, 70% meer gedreven werknemers, enz.
- How Report (2016), is een studie gebaseerd op data van 16.000 werknemers uit 17 landen. Het vergelijkt het effect van drie verschillende organisatiestructuren (waaronder de klassieke hiërarchie en zelf-organisatie) op diverse uitkomst variabelen. Zelf-organisatie doet het steeds beter.
- Jennifer Moss (2019). Burnout Is About Your Workplace, Not Your People. Harvard Business Review.
- Kelly P. Gabriel, Herman Aguinis, How to prevent and combat employee burnout and create healthier workplaces during crises and beyond, Business Horizons, Volume 65, Issue 2, 2022, Pages 183-192, ISSN 0007-6813.
“Based on a review of the evidence, we provide five recommendations and implementation guidelines that can help organizations prevent and combat burnout: (1) provide stress management interventions, (2) allow employees to be active crafters of their work, (3) cultivate and encourage social support, (4) engage employees in decision-making, and (5) implement high-quality performance management.”
- Nationale Arbeidsraad (2020). Advies Nr. 2.170 in verband met de innovatieve arbeidsorganisatie.
- Nationale Arbeidsraad (2021). Advies Nr. 2.218 in verband met de primaire preventie van Burn-out.
- Stewart, Greg & Courtright, Stephen & Manz, Charles. (2011). Self-Leadership: A Multilevel Review. Journal of Management – J MANAGE. 37. 185-222. 10.1177/0149206310383911.
“Over the past 30 years substantial research has focused on the concept of self-leadership. The authors adopt a multilevel perspective to review this research at both individual and team levels of analysis. At the individual level, studies consistently show that increased self-leadership cor-responds with better affective responses and improved work performance. Findings are not as consistent at the team level. Relationships between team-level self-leadership and both affective and performance outcomes appear to be moderated by contextual factors. The authors also identify internal and external forces that influence self-leadership. Among these forces, external leader-ship is particularly important, as self-leadership is not a complete substitute for external leader-ship. Specifically, external leadership in the forms of empowering leadership and shared leadership facilitate self-leadership of individuals and teams. The authors also identify a number of cross-level research questions that illustrate how future research can benefit from exploring ways that self-leadership at the individual level interacts with self-leadership at the team level.”
- Zak PJ (2017). The neuroscience of trust. Management behaviors that foster employee engagement. Harvard Business Review.
Boeken
Toch liever een boek van ondernemers, professoren en consultants? Deze mensen wisten mij te inspireren:
- Semler R. (2004). Semco-Stijl. Boekerij.
- Semler R. (2015). Het weekend van zeven dagen. Boekerij.
- Carney B.M. & Getz I. (2016). Freedom, Inc. Somme Valley House.
- Covey S.M.R. (2008). De snelheid van vertrouwen. Business Contact.
- Covey S.R. (2010). De zeven eigenschappen van effectief leiderschap. Business Contact.
- De prins P. (2023). The Dark Side. Waarover er gezwegen wordt op de werkvloer. Uitgeverij Pelckmans.
- Edmondson A. (2019). De onbevreesde organisatie. Creëer psychologische vieligheid op de werkvloer om innovatie en groei te stimuleren. Business Contact.
- Edmondson A. (2023). Goed Fout. Hoe je van intelligente mislukkingen een motor maakt voor innovatie en groei. Business Contact.
- Graeber D. (2018). Bullshit Jobs. Business Contact.
- Laloux F. (2014). Reinventing Organizations. Laoux.
- Schillinger C. (2022). Dare to un-lead. Figure 1 Publishing.
- Sinek S. (2019). Begin met het waarom. Business Contact.
